Vision
Vår vision är att vara ett spännande och ledande internationellt läkemedelsbolag med fokus på att tillhandahålla värdefulla särläkemedel och nischade specialistläkemedel och tjänster till patienter med stora medicinska behov.
Swedish Orphan Biovitrum (Sobi) kommer även fortsatt att fokusera på läkemedelssegmentet sällsynta sjukdomar. Vi kommer att fortsätta leverera värdefulla nya behandlingar och tjänster till patienter med sällsynta sjukdomar. Vår marknadsnärvaro i Europa, Nordamerika och på tillväxtmarknader kommer att vara väl utbyggd, och vår internationella verksamhet kommer att skötas på ett framgångsrikt, kostnadseffektivt och entreprenörsmässigt sätt. Vi kommer att vara den mest eftertraktade leverantören och partnern när det gäller läkemedel för sällsynta sjukdomar och kommer att utnyttja vetenskapliga möjligheter liksom stöd och incitament initierade av vårdbeställare och politiker. Genom att tillhandahålla värdefulla produkter till våra patienter och kunder kommer vi att uppnå ekonomisk framgång.
Affärskoncept
Vårt affärskoncept är att utveckla och göra specialistläkemedel för behandling av sällsynta sjukdomar tillgängliga. Dessa läkemedel kan vara inlicensierade, förvärvade eller utvecklade av Swedish Orphan Biovitrum. Intäkterna kommer från produktförsäljning, produktion, royalties och co-promotion.
För att uppnå våra verksamhetsmål kommer vi att bygga upp en hållbar och växande produktportfölj genom att leverera de internt utvecklade produktkandidaterna samtidigt som vi utnyttjar möjligheter att inlicensiera och distribuera produkter i en väl avvägd omfattning. Målen nås även genom att säkerställa att försäljningen från vår produktportfölj i ökande grad genereras från internt utvecklade produkter.
Vi kommer också att expandera geografiskt för att öka möjligheten att lansera internt utvecklade produkter och utnyttja hela vår produktportfölj. Vår kommersiella närvaro i Europa kommer att stärkas ytterligare. Vi kommer att bygga upp en starkare etablering i Nordamerika och utöka antalet affärspartners på tillväxtmarknader (BRIK-länderna etc).
Slutligen skall vi se till att vi har de rätta kärnkompetenserna och att vi gör rätt saker på rätt sätt, samt att vi styr vår företagskultur mot beteenden som skapar värde och en effektiv verksamhet.